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物业服务分公司实现时间任务“双过半”向建党99周年献礼
2021-07-02 返回列表

       物业服务分公司实现时间任务“双过半向建党99周年献礼               

2020年以来,物业服务分公司面对新冠肺炎疫情带来的退租减租的巨大压力,在集团公司的正确领导下,不等不靠、攻坚克难,在做好各物业项目疫情防控工作的同时,始终把完成各项指标当做重中之重的任务来抓,在建党99周年来临之际,顺利实现时间任务“双过半”,用实际行动向党的生日献礼!

指标任务重落实。受疫情影响,部分租户亏损严重,纷纷要求延期支付,甚至是减免房租。物业服务分公司认真研究政策文件,对所有客户进行筛查,逐一耐心做好解释工作,并由一名公司领导、一名中层干部、一名财务人员组成一个专项工作小组,负责盯办一家客户单位,专人定点督办、责任到人。

资产盘活见成效。结合“五大攻坚战”,由总经理任组长,继续扩大资产盘活战果,多措并举,拓展新的效益增长点,深入与客户沟通,保证合同履约率。通过多方努力,“河北省省级12345政府服务热线”正式确定租赁大厦17层,新增租赁面积2886平方米

质量管理上台阶。客户能否按时缴纳房租和物业费,关键要看物业服务者能否提供优质高效的物业服务。按照航投集团党委“立产业、强体魄、抓创新、促提升”的要求,规范物业内部管理,提升物业服务品质,全力推进走动式管理、模板化管理。组织消防、设备设施(包含电梯)、保安、保洁等相关单位对2020年重点工作进行梳理,按月进行分解,并结合ISO体系认证问题清单,将需要整改项目列入2020年度重点工作计划,由各主管对计划执行情况进行督导,目前各项重点工作按计划进行实施中。

通过采取上述一系列行之有效的措施,物业服务分公司上半年营业收入、利润总额均超额完成了计划指标,实现了时间任务“双过半”。

下半年,物业服务分公司在继续做好疫情防控常态化工作的同时,立足于早、立足于快、立足于实,一切工作往前赶,以月保季、以季保年,不断探索资产盘活和物业服务工作的新思路,保持队伍和谐稳定、精神奋发向上的良好局面,凝心聚力,扎实工作,确保全年各项指标任务的圆满完成,为集团公司的转型发展做出新贡献。

/苏敬宇 





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